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Zu den unangenehmen Aufgaben in der HR-Abteilung zählt die Durchführung von Beendigungsgesprächen. Nur wenige Personaler wollen das wirklich machen. Einer, der sich mit Stellenabbau auskennt, ist Knud D. Mehr als zwanzig Jahre seiner beruflichen Karriere hat er bislang als Personalleiter in leitenden Positionen auf Konzernebene verbracht. Er hat viele Mitarbeiter und Kollegen kommen und gehen sehen. Eines Tages wird er selber ins Chefbüro gerufen und mit sofortiger Wirkung von seinen Aufgaben entbunden. Plötzlich steht er auf der anderen Seite….

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Dass Firmen alte, teure und schwache Mitarbeiter loswerden wollen, ist nun wirklich kein Geheimnis mehr. Als ich jedoch hörte, dass ein Betrieb drei Monate nach einem Stellenabbau wieder neue einstellte, die 50% weniger Gehalt für dieselbe Arbeit bekamen, wollte ich schon mehr darüber wissen. Claudia gehörte zu den Aussortierten. Sie war das beste Pferd im Stall und entschied sich nach 25 Jahren zu gehen. Ob sie ihre Entscheidung im Nachhinein bereut hat?

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Vor einigen Wochen war ihre Welt noch in Ordnung. Die Planung der exklusiven job40plus Messen in verschiedenen deutschen Städten war bereits in vollem Gange. Mit der Corona-Krise kam alles anders. Sabine Hildebrandt-Woeckel, Inhaberin vonjob40plus*, ist massiv von der Krise betroffen. Das löst Ängste aus – befreit aber auch aus alten Denkstrukturen.

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Stell dir vor, du bist Abteilungsleiter/in und dein Ressort wird bei einer Umstrukturierung in eine andere Abteilung integriert. Es stellt sich heraus, dass deine Versetzung im Grunde eine Degradierung ist. Der neue Tätigkeitsbereich entspricht inhaltlich nicht dem Niveau deiner vorherigen Stelle. Jetzt führst du lediglich Supportarbeiten für den neuen Teamleiter aus. Was tun?

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Silke E. ist IT-Spezialistin für einen weltweit tätigen Konzern. Sie hat dort ihre Ausbildung absolviert und sich dann Schritt für Schritt hochgearbeitet. Nach 19 Jahren in der Firma kommt die Top-Mitarbeiterin nicht weiter. Ihr Chef fühlt sich durch sie bedroht, hält sie klein. Es kommt noch besser: er setzt sie auf die Liste für ein Stellenabbauprogramm und hält es nicht für nötig, ihr das persönlich zu sagen. Sie ist außer sich vor Wut. Kann sich ein Unternehmen solch ein Führungsverhalten in Zeiten von Fachkräftemangel überhaupt noch leisten?

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Am Ende ging alles ganz schnell. Kaum einer hatte wirklich damit gerechnet. Sommer 2017 war die Fluggesellschaft Air Berlin pleite. Tausende Mitarbeiter verloren unfreiwillig ihren Job. Sie befanden sich monatelang in einem psychischen Ausnahmezustand, wussten nicht wie es weitergeht. Betroffen davon waren auch Markus M. und seine Familie. Was wohl aus ihnen geworden ist?

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Es gibt Menschen, die in der Arbeitswelt vor nichts zurückschrecken und ihre Macht rücksichtslos auf Kosten anderer ausspielen. Wehe dem, der diesem Menschentyp ausgeliefert ist und sich nicht zur Wehr setzen kann, da er in der Situation am kürzeren Hebel sitzt. Stell dir vor, du bist in einem neuen Job. Deine 6-monatige Probezeit neigt sich dem Ende zu. Du hast deine Zielvorgaben längst erfüllt und die bisherigen Mitarbeitergespräche geben keinen Anlass zur Sorge. Innerhalb kürzester Zeit wendet sich das Blatt. Dir wird plötzlich mitgeteilt, dass deine Arbeit zu Wünschen übrig lässt. Es geht sogar noch weiter. Entweder verzichtest du auf einen Teil deines Gehalts oder du kannst dich nach einem anderen Job umschauen. Was tun?

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In einer immer komplexeren und sich schneller drehenden Arbeitswelt nimmt auch der Wunsch der Mitarbeiter nach einer menschen- und werteorientierten Führung zu. Nicht jeder Unternehmer sieht darin jedoch einen Wettbewerbsvorteil und hält an seinem autoritären Führungsstil fest. Wenn dann noch narzisstische Charakterzüge mit im Spiel sind, ist es schlecht um die Kollegen bestellt. Jeder geht damit auf seine Art um. Die einen sind linientreu, andere passiv. Nur wenige lehnen sich in einem solchen System auf. Einer davon ist Stefan K. Er wird plötzlich degradiert und zwangsversetzt. Der Kampf für Anstand und Gerechtigkeit beginnt. Wie er wohl ausgehen mag?

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In der Führungsriege wird oft mit harten Bandagen gekämpft. Mit allen Tricks versuchen Manager ihre Macht zu wahren. Dabei ist fast jedes Mittel erlaubt. Narzissten, Egomanen und Psychopathen haben es da leichter. Sie wissen wie gespielt wird und setzen sich durch, auf Kosten der anderen wohlgemerkt. Helmut W. kennt sich aus im Haifischbecken. Als COO im Konzern stand er für Ehrlichkeit, Transparenz und Offenheit. Das schmeckte nicht jedem. Jahrelang ist er Anfeindungen, Denunzierungen und Mobbing ausgesetzt. Doch dann reicht es ihm…

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